發布時間：2024-9-24 分類： 電商動態
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文/李立凱
前段時間我寫了一篇關于美國集團整合的評論，以及員工可能遇到的問題。那時，我提到未來是多么美好，現在有多困難。它也是如此，現在有多么困難，將來會有多美。
說到一邊，由于美國集團在北京，北京媒體將認為合并將由美國集團主導，但上海媒體更傾向于相信公眾評論將成為主人。
眾所周知，王星是一個特立獨行，充滿極客，擅長快速攻擊，劍與喉嚨，與甘嘉偉一起創建一支女性團隊。
張濤的外在形象溫和而溫和，但接近張濤的人認為張濤其實內心非常柔軟，而且骨頭非常強壯。一旦準確，他們將決定殺死和決定。近兩年來，在張濤的領導下，部門體制改革和產品創新都得到了提升。內部波浪洶涌，外部平靜而平靜，反映了張濤的強大控制力。
兩位CEO之間的爭執與《瑯琊榜》中的黨派斗爭非常相似。事實上，無論誰是大師，最終都會看著皇帝并看到這種趨勢。真正的明君考慮應該是如何融合和順應行業潮流，最大化公司的利益，滿足用戶的需求。
總結美國集團的公眾意見和文化，執行，歷史，業務和現狀，不難澄清下一個發展背景和方向。
大眾點評的戰略美團的執行
如果你用動物作為比喻，公共評論就像一只老鷹，一個美容組就像一只狼。當然，在接受騰訊的股權后，公眾評論完成了鷹的重生轉型，快速的戰略投資奠定了許多公司，商業推廣也充滿活力。美國集團一直像狼一樣，傲慢而兇悍。業務開發時也是如此。當其他人沒有時間采取預防措施時，它很快就會發現f牙并咬了一部分。然而，在對方蘇醒后，美國集團將不再擁有太多優勢。
但總的來說，公眾評論的策略更強，美國集團的執行力度更強。公眾評論成立十年，在互聯網公司中是一個“異類”。但仔細研究過去兩年的變化可謂是一場大戰。
當有可能上市時，張濤拒絕上市，為未來的大局鋪平了道路。除了集團購買業務和動員布局外，2014年，“重生”也發生了變化。接受騰訊的股權，對與其自身業務有關的多家公司的戰略投資，包括饑餓公司，HRP，天府尚龍，WiFi麥迪迪等，業務正在激烈追逐而美國集團去世，并于2015年推出了殺手锏今年的應用程序“閃爍”。
公眾評論早已完成了基于生態的布局。這種生態可以是大的或小的，并且可以擴展和可回收。它為評估美國使命奠定了基礎。如果不是這種布局，那么雙方可能是一個類似的項目。 1 + 1&2。
另一方面，在美國隊的閃電戰在2014年獲得后，它很快遇到阻力，狼的掠奪無法持續。他們的產品之間的集成也存在問題。當一個團隊的產品，運營和銷售強勁，但他們仍然碰壁，他們只能歸咎于戰略缺陷。
與狼的熱情和熱情相比，老鷹更多地了解后運動，同時可以忍受痛苦，將羽毛迷失到革命的層面。此時，公眾意見更好。接下來，讓我談談公司強大業務的生態和美感。
大眾點評的生態和美團的單項業務
生態學是指所有生物的生存狀態，以及它們之間以及它們與環境之間的聯系關系。互聯網行業經常喜歡使用生態隱喻。
如果你真的留在森林和沼澤地，你會對生態這個詞感到敬畏。例如，種植樹木后，它不是森林生態學。生態的美妙之處在于各種生物之間的相互作用和聯系。當阿里巴巴上市時，星云圖可以說是互聯網生態學最直觀的表現形式。
因此，從產品結構的角度來看，公眾評論是一個完整的生態學，具有幾個相互關聯的維度。對于用戶，從決策到交易，從團購到預訂，flash，信息審查。從商家，從宣傳到團購，flash，會員管理，ERP等，從行業，從高頻餐飲，電影到低頻婚姻，酒店等。
有人說美國集團不是嗎？事實上，美國集團真的是一個偉大的產品，產品細節和運營是業內一流的，但它真的不是生態的。呈現它的方法是將所有團購折扣放在最顯眼的位置，做廣告太多是不好的，因為需要傳播的團購套餐通常不夠好，但還不夠好傳播。雖然已故的美國集團進行了由商家主導的調整并增加了用戶評論，但最終這些數據和演示并不自然，無法形成生態系統。
不能說美國集團沒有生態，美國集團制造的最好的貓眼電影是電影行業，并且已經制定了生態旅游。交易，選擇，電影制作，發行。上游進行生產和分配，下游對接電影可以起到引導和轉移中間用戶的作用，也可以連接到其他聯盟擴展服務。不幸的是，這種生態學不足以覆蓋整個O2O格式。
在談了很長時間之后，公眾評論和美國集團應該如何整合？這是互補的優勢。
點評美團的下一個Boss
Boss在這里有雙重含義，它可以是游戲中的Boss，另一方將被清除，另一方可以是老板。著名的自媒體價值線尹盛提到，如果可以借用英美煙草的力量，公眾評論和美國集團可以獲得較大的估值增長，那么整體估值將是1 + 1> 2。
因此，如果公眾評論和美國集團想要集中他們的優勢，他們應該結合評估戰略和美國集團的執行，并評論產品生態和美國集團的優勢。也得到戰略投資者的幫助，這個最合適的角色是騰訊，而不是阿里巴巴。
美國代表團和阿里巴巴有機會進行更多的戰略合作，但停止了金融合作。公眾評論和騰訊是戰略合作。公眾意見的產品和數據很早就與騰訊產品整合在一起。美國代表團首席戰略官陳少輝也來自騰訊投資部。在這次合并中，陳少輝發揮了重要作用。
顯然，美國代表團對新公司合并的戰略投資者之一是騰訊，該業務將直接面對百度的糯米和阿里巴巴的新口碑。
“新美大”戰略沙盤圖
從布局來看，下一個理想狀態是繼續公眾評論“外部流量，內部業務”，以上騰訊產品，各種合作伙伴，內部企業本身。例如，美國集團最強大的團購數據實際上可以盡快與公眾意見對接。通過這種方式，公眾對餐飲業的評論可以實現全面覆蓋，直接形成完整可行的生態。
從交易份額來看，雙方合并后可以超過80％，然后發展重點應該是“閃存”交易，據內部知識，張濤希望購買所有交易費率，如團購，預訂等。付款率與低于1％相同。這種做法可以徹底撼動整個餐飲業，然后通過營銷，服務，孵化新產品，新業務賺錢，盡早實現當地生活方式服務業“淘寶”“。
此外，例如，酒店，電影和其他公眾評論使用外部和自有業務的組合，美國使命的相關數據可用于發揮三維互補作用。在高端使用tripadvisor模式的評論中，僅作為轉移平臺，進入攜程，在哪里等待OTA，美國使命已經實現了中低價格的全面覆蓋，加上全面覆蓋，并具有非常高的利潤預期。
家庭企業目前是最不清楚，饑腸轆轆，聲稱最終還是繼續與美國集團抗爭，加上百度外賣和阿里的口碑外賣，“子彈””必須飛一會兒。然而，饑腸轆轆，與騰訊的評論關系非常深刻，一旦美國隊評論順利合作，就很難保證愛情和愛情會有很大的逆轉。
在任何情況下，對于評論和美國代表團，“有兩個好處，戰斗是兩個傷害”。由于資本經過轉換和合作，戰略方面明確，前景良好，應該順利推進和實施。畢竟，戰略+執行，生態+單一產品，這種合作是不可戰勝的。
至于張濤和王星，如果他們最終無法協調，他們可能只能升級到董事會主席。只有戰略方向，然后找到像劉青這樣的頂級職業經理人作為首席執行官來推動日常運營。
