劉佳

[如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線，馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線進(jìn)行比較]

“三季大戰(zhàn)”五年后，騰訊使用了三組數(shù)據(jù)，從封閉到開(kāi)放，總結(jié)了五年的“開(kāi)放”;成績(jī)單：截至目前，開(kāi)放平臺(tái)訪問(wèn)應(yīng)用程序的數(shù)量已超過(guò)400萬(wàn)，與去年同期相比。增長(zhǎng)率接近70％。截至今年4月，騰訊開(kāi)放平臺(tái)合作伙伴的收入份額已超過(guò)100億，其中包括50位億萬(wàn)富翁的誕生;騰訊的開(kāi)放平臺(tái)孵化有20多家上市或后門(mén)公司。 ，在2014年翻了一番。

這三組數(shù)字的背后是洞察力和趨勢(shì)。騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官任玉璽表示，“在< Internet +’的刺激下，越來(lái)越多的細(xì)分市場(chǎng)需求受到刺激，這進(jìn)一步加速了互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，產(chǎn)生了無(wú)數(shù)的新產(chǎn)品，新公司和新車型。可以說(shuō)，這是一個(gè)<互聯(lián)網(wǎng)+’的時(shí)代。裂變?cè)鲩L(zhǎng)。 ”的

“互聯(lián)網(wǎng)的裂變?cè)鲩L(zhǎng)+”這對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)既是新機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。曾幾何時(shí)，騰訊是公司支持?jǐn)?shù)百萬(wàn)企業(yè)家的力量。未來(lái)，隨著企業(yè)家的需求趨于多元化，“騰訊在交通，資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)不足以滿足企業(yè)家的需求。我們必須對(duì)此進(jìn)行修改。 ”任玉璽說(shuō)。

　　第三條生命線

五年前，“3Q戰(zhàn)爭(zhēng)”成為互聯(lián)網(wǎng)“封閉”和“開(kāi)放”競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺。騰訊首席執(zhí)行官馬化騰終于意識(shí)到，騰訊不能再繼續(xù)“關(guān)閉建車的大門(mén)”。經(jīng)過(guò)徹底的戰(zhàn)略反思，騰訊打開(kāi)了大門(mén)。

2011年6月，由于涉嫌剽竊和壟斷，騰訊召開(kāi)了首屆“開(kāi)幕式會(huì)議”，馬化騰承諾提供開(kāi)放平臺(tái)，與開(kāi)發(fā)商合作，共享市場(chǎng)空間。

自2012年以來(lái)，騰訊CEO馬化騰每年都在開(kāi)放平臺(tái)上給合作伙伴寫(xiě)過(guò)一封信。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，在四封信中共約15,000字，馬化騰提到的關(guān)鍵詞最多是“開(kāi)放”;高達(dá)84次;其次是“合作”和“用戶”，分別為67次和65次。剩下的高頻關(guān)鍵詞還包括“合作伙伴”，“企業(yè)家精神”，“創(chuàng)新”，“聯(lián)系”，“生態(tài)”，“未來(lái)”等。

高頻關(guān)鍵詞的背后揭示了騰訊對(duì)開(kāi)放的態(tài)度。如果用戶和員工是Tentex的兩條生命線，馬化騰將合作伙伴與生態(tài)組織中的第三條生命線進(jìn)行比較。

馬化騰說(shuō)，他喜歡保持“半條命”，而另一半則給了伴侶。 “這不是一個(gè)玩笑。騰訊不希望成為傳統(tǒng)意義上的大公司，但更渴望發(fā)展成為一個(gè)雙贏并且沒(méi)有邊界的生態(tài)組織。 ”他說(shuō)。

在這個(gè)沒(méi)有國(guó)界的生態(tài)組織中，騰訊的價(jià)值和作用是：作為“連接器”，通過(guò)推廣“連接”來(lái)建立新基礎(chǔ)設(shè)施的新時(shí)代。連接更多合作伙伴，幫助合作伙伴擴(kuò)展其“連接”。

一直以來(lái)，騰訊的“連接力”主要是通過(guò)微信，QQ的連接平臺(tái)，以及瀏覽器，應(yīng)用程序?qū)殻苿?dòng)管家和地圖等連接工具。

例如，目前騰訊的空間已經(jīng)部署在北京，上海，杭州，武漢和廈門(mén)等25個(gè)城市。創(chuàng)業(yè)公司總估值超過(guò)2000億元。與此同時(shí)，創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)業(yè)投資已超過(guò)1000億元，分為100多億元。

騰訊移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)總經(jīng)理周濤告訴記者，自2014年重新啟動(dòng)以來(lái)，騰訊18個(gè)月的應(yīng)用寶藏累計(jì)分配已達(dá)到50億，而且每日發(fā)行量已超過(guò)1.8億。注冊(cè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)人員的數(shù)量和平臺(tái)上注冊(cè)的應(yīng)用程序數(shù)量達(dá)到300萬(wàn)。

周濤透露，應(yīng)用寶寶幫助中小開(kāi)發(fā)商“雙重計(jì)劃”已經(jīng)投入了近30個(gè)項(xiàng)目，4個(gè)項(xiàng)目將在今年年底前登陸新三板，一個(gè)即將上市創(chuàng)業(yè)板;控股公司總市值超過(guò)80億元。 。 。

騰訊云還宣布了“云+規(guī)劃”生態(tài)領(lǐng)域的最新舉措：在未來(lái)五年內(nèi)投資100億用于構(gòu)建云平臺(tái)和構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)2,000個(gè)云計(jì)算生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)提供商，包括500個(gè)核心合作伙伴，以及合作。合作伙伴可以實(shí)現(xiàn)高達(dá)90％的業(yè)務(wù)份額。

IT評(píng)論員洪波此前告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，過(guò)去騰訊的商業(yè)模式是“免費(fèi)增值”，基本產(chǎn)品是免費(fèi)的，只針對(duì)特定用戶，針對(duì)“用戶”;但是“> 3Q戰(zhàn)爭(zhēng)”之后，開(kāi)放平臺(tái)成為騰訊的核心。它為第三方開(kāi)辟了流量和用戶資源，并將自己變成了“第三方”的第三方服務(wù)平臺(tái)。 “這個(gè)模型在微信上更加明顯。以公共賬戶為例，騰訊從平臺(tái)的角度更關(guān)注問(wèn)題，然后中小企業(yè)提供增值服務(wù)。 ”的

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”三大新趨勢(shì)

在從關(guān)閉到開(kāi)放的五年中，馬化騰認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，“互聯(lián)網(wǎng)+”，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。 “在大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的浪潮下，許多年輕人，像我們17年前一樣，以極大的勇氣和熱情進(jìn)入了各個(gè)新興領(lǐng)域。 ”的

在“互聯(lián)網(wǎng)+”動(dòng)蕩的增長(zhǎng)背后，“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來(lái)趨勢(shì)是什么？

任玉珍對(duì)此的判斷是一個(gè)垂直細(xì)分。可以看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的垂直化是當(dāng)前的主流商機(jī)，各種垂直電子商務(wù)，垂直餐飲和其他創(chuàng)業(yè)公司正在興起。

騰訊還發(fā)現(xiàn)，垂直區(qū)域?qū)⒗^續(xù)細(xì)分并分成更多需求，這將是未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)會(huì)。 “例如，在< Internet + Fitness’的垂直領(lǐng)域，從純健身教學(xué)開(kāi)始，到健身和社交，再到健身飲食，健身的垂直領(lǐng)域已經(jīng)細(xì)分了許多商機(jī)。同樣，垂直電子商務(wù)也有很深的細(xì)分，從女性電子商務(wù)到3C電子商務(wù)，從美容電子到各種區(qū)域?qū)I(yè)電子商務(wù)。 ”的

第二個(gè)趨勢(shì)是個(gè)性重新定制將成為未來(lái)的常見(jiàn)產(chǎn)品形式。

任玉珍認(rèn)為，隨著中產(chǎn)階級(jí)的崛起和消費(fèi)水平的提高，標(biāo)準(zhǔn)化商品將不再能夠滿足市場(chǎng)需求。在互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)的產(chǎn)品形式不僅可以滿足某一類人的個(gè)性化需求，還可以滿足每個(gè)人的定制需求。

“例如，過(guò)去的水果零售是通過(guò)兩個(gè)論點(diǎn)出售的，一些新的電子商務(wù)公司顛覆了這種模式，并按數(shù)量銷售水果。香蕉可以一個(gè)一個(gè)地出售，蘋(píng)果可以一個(gè)一個(gè)地出售，也可以根據(jù)包裝，根據(jù)每日營(yíng)養(yǎng)組合和個(gè)人口味出售各種類型的水果，以滿足每個(gè)人的不同需求。 ”的

第三個(gè)趨勢(shì)是關(guān)于人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的深入滲透，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的界限越來(lái)越模糊，專業(yè)人士的跨界將成為未來(lái)組織的關(guān)鍵。

一方面，許多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式正試圖轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才產(chǎn)生了巨大的需求。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得太快，需要補(bǔ)充傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是電子商務(wù)。需要傳統(tǒng)行業(yè)的渠道，物流和倉(cāng)儲(chǔ)人才。 ”在任玉珍看來(lái)，具備互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)知識(shí)的跨境專業(yè)人士可以更好地捕捉下一波“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇。

但是，互聯(lián)網(wǎng)+”在裂變?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)也對(duì)騰訊提出了挑戰(zhàn)。

“未來(lái)的開(kāi)放不能僅僅基于騰訊公司，需要合作伙伴的參與。 “任宇勛透露，騰訊已經(jīng)開(kāi)始推出”第三方服務(wù)平臺(tái)“，這是一個(gè)新的基礎(chǔ)設(shè)施，允許法律事務(wù)，會(huì)計(jì)和營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)提供商加入騰訊開(kāi)放平臺(tái)。 “他們可以自由地與數(shù)百萬(wàn)企業(yè)家互動(dòng)，以創(chuàng)造供需，并補(bǔ)充騰訊的優(yōu)勢(shì)。這是我們更開(kāi)放的狀態(tài)。 ”的

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